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房产成本控制的方法有什么?

房产成本控制的方法有什么?有什么具体的细节需要注意?

  • 提问者:国民萌叔
  • 地点:重庆市 - 重庆市
  • 浏览次数:831
  • 提问时间:2015-06-03 13:08:00

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最佳答案

进击的学渣

回答数:143被采纳数:222015-06-06

(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
  (2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
  (3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
  (4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力。
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

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已有回答(3条)
  • 却步三两事

    回答数:147被采纳数:242015-06-26

    树立低成本高产出的理念。
    设立绩效工资,成本高低做为绩效工资的标准之一。例如销售费用
    明确成本责任。车间管理人员负责制造费用。采购部门负责材料费

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  • 纯真的闷骚

    回答数:159被采纳数:192015-06-07

    成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。

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