房产成本控制的方法有什么？

却步三两事

树立低成本高产出的理念。
设立绩效工资，成本高低做为绩效工资的标准之一。例如销售费用
明确成本责任。车间管理人员负责制造费用。采购部门负责材料费

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纯真的闷骚

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目（如CBD重点工程蓝堡国际公寓）的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及*管理、甲供材料管理。其中，预算及*管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。

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