国美家电

　　1、国美门店中的主力店是以片区居民为目标市场的，以北京为例，国美主力店是以三环为主线，将交通要道的端口牢牢控制在手中，国美是社区居民购买家用电器的主要场所。

　　2、国美的旗舰店一般都在比较繁华的商业区，来这里的顾客对购物环境要求比较高，所以门店的装修也会比较豪华，经营的商品也主要都是高中档产品。

　　3、对于畅销的产品，国美会采取买断进货的*，这样可以从厂商那里拿到*，同时面向消费者时也可以给出*，但是这样的商品如果没有质量问题是不允许退货的。

　　4、国美还有定制消费模式，一般都是标准化、利润高的小配件商品，可以减少长期不用的功能或是不必要的装饰，去除掉这些后还可以降低价格，是双赢模式。

　　1、国美与苏宁电器的产品，从产品本身的价格来说，都是差不多的，因为类型相同，所以其实是存在竞争关系的，因此哪家都不会将产品的价格定的太高。

　　2、如果发现有某件产品相差的价格很高，可能就是在做促销活动，这个时候买东西一般是比较实惠的，促销活动是商场跟厂家申请的，不同时间的促销所优惠的价格也会有所不同。

　　3、在国美或苏宁电器购买电器，如果是大件商品或是需要安装的，就还需要支付送货费，这跟离商场的距离远近有关系，还有安装费，如果安装空调还可能需要加装管线费。

　　4、苏宁电器发展起来之前，国美一直是国内的龙头老大，但是近年来苏宁线上线下齐发展，所以也有了与国美抗衡的力量。

　　1、国美电器于1987年成立，总部在香港，是一家家电零售*企业，2009年成为了中国世界纪录协会中的中国*家电零售*企业。

　　2、1987年创立之初，国美只是一家不到100平米的经营电器的小门店，从1993年开始，国美用统一的门店名称、统一的商品展示方法、统一的宣传建立起了中国家电零售*模式的雏形。

　　3、2013年，国美电器门店达到了1063家，涉及256个城市，另外还有542家没有上市的公司，所以总门店数是1605家。

　　4、国美通过自主经营与平台经营模式进行新品类的增加，并且把商品分为高、中、低档三类，2013年时低价包销商品占国美收入的20%，常规化商品占收入的60%。

　　5、1998年，国美取消了门店库房，改为了集中配送模式，并且成立了以高度信息化为平台的物流系统。2005年，国美总部成立了物流机构，下设项目部、运营管理部及检查培训部。

　　以上就是关于国美电器的相差内容，希望可以帮助到大家。