求一份建材店面管理制度范本

你是傻蛋吗

一、工作时间
1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00：
二、考勤制度
1、早班9：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。
三、礼仪制度
1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴**LOGO。
2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水。
四、例会制度
1、每周一上午8:00店面全体员工召开周例会。
2、会议内容：
　　（1）店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。
　　（2）员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。
五、卫生制度
1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。
2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生，清理完毕后需在卫生检查表上签字确认，由店长进行检查。
六、财务制度
1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务保管。
2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。
七、安全保卫制度
防止偷窃主要以预防为主。商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。
八、店面员工基本守则
1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗；
2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。每发现1次扣发工资10元。
3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好**LOGO；

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一场好梦

我认为你设一个店长，让她去考核店员。再由你来复核店员
具体的应该包括：1。一般员工规范：
上下班时间规范
员工待客态度是否热情，
销售是否积极主动
衣着是否统一
2。收银货物管理
指定固定收银员，员工去操作
店长复核，你再去抽杳就好了
3，主要是请的店长要把心放在管理规范还有
销售激励机制上，要想着怎么把生意弄上去才是
*重要的

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一首歌倾尽所有

2007 年各经销商购货运输管理规定 为更好地给经销商提供便利、快捷的服务，明确办事处与经销商职责,就经销商货物运输作以下规定: 一、各经销商请在*、传真、网络邮件上说明要货品种、明细、踢脚线种类及规格数量、促销物料及样板等、发货日期。 1 、凡需要从贵阳自提货物的请在要货时请注明货物自提； 2 、需要从总部单独发运的请将相关事宜及时通知办事处相关人 员； 3 、对需要从贵阳三方物流进行发运的，由经销商指定的零担部 进行发运： （1） 请经销商慎重选择其指定的零担部，并督促其指定零担运货。 （2） 我办主要是协助经销商，代其通知指定零担部到库房进行提货的服务。 （3） 经销商必须有书面的委托说明书，请按标准格式填写完整后用传真*发至**********, 如有不清楚事宜请拔***********找钱丽佳或易菲进行咨询。 （4）如经销商需要临时变更零担部，请事先通知办事处， 如事先没有接到经销商的通知我办将按委托书中经销商指定的零担部进行发货。 附件：《货运委托说明书》格式。

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