选聘物业公司应引进竞争机制,以公开招标方法为主,以议标方法为辅 选聘物业公司是业主的权利,业主委员会(进行选聘为房地产开发企业)将代表业主行使这一权利.在物业管理市场上,应建立供需双方双向选择机制,即业主委员会可自主选择物业公司;物业公司也可以自主决定接受或不接受业主委员会的选聘.一般情况下,一个相对独立的完整的物业区域应选择一家物业公司进行统一管理.
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选聘物业公司应引进竞争机制,以公开招标方法为主,以议标方法为辅 选聘物业公司是业主的权利,业主委员会(进行选聘为房地产开发企业)将代表业主行使这一权利。在物业管理市场上,应建立供需双方双向选择机制,即业主委员会可自主选择物业公司;物业公司也可以自主决定接受或不接受业主委员会的选聘。一般情况下,一个相对独立的完整的物业区域应选择一家物业公司进行统一管理。
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业主委员会的工作缺乏执行性。业主委员会的一个重要职责就是制定小区的各项规章制度并监督这些制度的执行,那么当出现违反这些制度的现象时,该如何去制止呢?目前并没有一个很好的解决办法,而如果制定的制度得不到执行,那么业主委员会实际上就和这些规章制度一样形同虚设,而小区所面临的仍然是物业公司说了算的局面。
首先,业主委员会的成员们不能保证有充分的时间来处理物业管理中出现的问题。物业管理中的问题本来就纷繁复杂,大事小事一箩筐。这里面有物业公司和业主委员会的关系问题,有物业公司和业主间的关系问题,有业主和业主之间的关系问题,还有业主委员会与相关主管部门或专业管理单位的关系问题等等,这么多的关系中所涉及的事务比一个社会上正常运作的公司所面对的问题一点不少,甚至更多,靠几个兼职人员来处理明显不行。
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一、加强宣传教育,强化法治意识。通过张贴相关法律法规、小区业主大会及业委会议事规则、“以案说法”海报、开展专题宣传、主题讲座等形式,强化小区业主的权利意识和法治意识,促使其积极主动参与小区管理,依法通过业主大会、业委会维护自身权益。
二、健全业委会管理制度,完善相关工作机制。探索建立科学、合理的业委会管理规定,完善业委会作出决定的流程和公章使用机制等,进一步规范业委会履行职权的行为。
三、强化监管引导,推动自治机制完善。相关部门和基层社区组织应针对当前业主参与小区管理意识不强等问题,推动小区部分已退休的热心中老年住户参加业委会担任专职委员,聘请会计、财务等专业机构担任顾问,引导业委会积极依法履行职责。
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