



净水器*有好有坏。
至于要多少钱?每个品牌都不一样。我所见的*商,一年存活率50%,2年存活率20%。3年估计只有10%了。
坏处就是你*比较大,一次性拿货比较多,并可能被约束不能自由选择其他品牌。
当你的销量不佳或者想退货时,通常厂家会找出很多理由拒绝。这样你要慢慢消化库存,那个过程非常痛苦。或者在半途,厂家说你的销售不如意,他立即在你旁边重找一家。
类似这样的事多如牛毛!经销商的痛苦只有做过的人才知。没有一千万个理由,不要做*。
选择一个品质好的,又能给你区域的净水器,你可以随着市场需求调整。也不用压货。
300%的利润,这是零售,批发在%100左右。
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净水器**要注意以下几点: 1.看公司的实力规模如何,品牌是否够硬 2.看公司是否有批件,能够符合国家标准质量的要求 3.看公司有没有核心技术,能否确保售后有保障,不然后续售后时间慢,效率低 4.看公司具体的价格和扶持政策,一般能达到300%
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*立净净水器月利润是200%。建议您先了解一下目前净水器行业的两大技术:1、反渗透。2、超滤。反渗透是目前全球公认的*安全、*科学的水处理技术,通过反渗透膜出来的水基本是纯水,就是只有水分子,所以是*安全的,故反渗透机又叫做纯水机。
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长沙立净环保科技有限公司(立净净水器)是一家专业生产长效节能节水净水器研发与销售的净水器十厂家,至于*金额是10万到20万左右。
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、是否真正适合自己
选择厂家合作就跟选择对象一样,不仅要认清对象还应该认清自己。自己本身的主客观因素只有自己才清楚,时间、经验、精力、*、渠道、人力资源甚至于性格爱好等等方方面面的所短、所长,一定要自我分析,所以在选择厂家的时候尽量做到扬自己所长避自己所短,并且取厂家所长补自己所短。
第二、当地市场发展环境
当地的整体消费水平是在*净水器之前首要考虑的问题,这也是任何*需要遵循的一般规律。你对市场的消费能力有了大致的了解就能更好的判断你应该选择什么样的品牌合作,比如当地市场消费能力一般选择进口品牌的话,就有可能会因为价格的高昂导致销路窄,但像北上广等地区就没有这种问题。
第三、厂家给到的扶持政策
厂家给予的支持对于一个刚刚从外行进入的*商而言尤为重要,厂家的资源优势、市场信息量、市场操作经验和能力,总比你的单打独斗来得更显规模化、系统化和直接有效。
第四、选择具备一定规模的厂家
为什么要选择具备一定规模的厂家呢?其一、厂家的规模是生产力的一个象征;其二、规模代表了品牌实力;其三、厂家能在竞争激烈的市场中发展良好证明具备更多的市场经验,同样这样也能更好的帮助*商们做好市场,我们都知道背靠大树好乘凉的道理。
第五、考察产品质量是否过关
产品的质量决定了你做好市场后能否持续获利的一个重要条件,不少*商辛辛苦苦做好市场,随着产品的销量增加的同时也把自己逼到了悬崖上了,因为产品经常出现这样、那样的问题,口碑越做越差。
想你这个牌子需要20万左右
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一般的话月利润几万到几十万不等,立净净水器是香港立净实业集团旗下的高端净水品牌,集团主营三项业务:家用净水器、污水处理、农村饮水改造,拥有多个规模庞大的研发中心和生产基地,目前,有数千万家庭和单位客户正在使用立净产品,香港立净实业2002年在大陆设立生产基地,并注册了长沙立净环保科技有限公司,专门针对中国大陆市场的销售与研发生产。 立净净水器是目前市场上功能良的净水器品牌,对去除水中有害物效果显著,立净净水器过滤掉了水中有害物质及重金属等,既保证了人体健康又阻挡了有害物质的侵袭,质量好、价格合理受到了市场的广泛欢迎。
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立净净水器一直专注于生活饮用水终端净水器的研发、生产和应用。是一家集科学技术研究,超滤膜、家庭净水器制造、销售和服务为一体的高新技术环保企业,针对净水器以社会对水资源应用需求,公司在2004年并与多个机构与大学钟对超滤膜技术展了深度研发建立了长期战略合作伙伴关系,拥有国际领先的超滤膜净水器制造技术及研发能力,也是净水行业家专业净化饮用水的净水器厂家.*费在 1万元~10万元,月利润肯定会有80%
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是前期一般都是不*的,后面的利润是*的百分之300.
立净净水器*支持:
1.区域保护:公司为了保护经销商的利益,以区域经销授权作为公司的区域市场政策,公司以经销协议的*承诺不在同一区域内发展第二经销商。同时,公司设置严厉的跨区域窜货处罚政策,保护区域经销经销的权利。
2.价格政策:针对公司系列产品,制定极具竞争力的供货价格及指导零售价格体系,保障各级经销商的利润空间。公司持续强化产品质量和形象,增强产品的终端竞争力,坚持高性价比的产品价格策略,向经销商持续提供市场的强大产品,增强经销商在区域市场的竞争力。
3.广告支持:公司对经销商大力度的广告投放费用支持,支持经销商启动所辖区域市场。公司为经销商提供常规广告物料的设计模板,包括电视广告片、户外广告牌设计模板、报纸广告模板,公交站台广告模板等等。
4.销售激励:公司设置强有力的销售返利政策,以激励经销商全力投入市场,达成更高的销售目标。公司的销售返利政策,并及时返利兑现。
5.区域化运作支持: 立净成功构建了一套区域市场运作思路,创新建立了一套适于净水器的渠道模式,并总结形成一套形之有效的整合传播方案。经销商在此整合的市场运作思路的指导下,结合当地市场的区域性特点,成功启动区域市场。
6.团队化帮扶支持:立净对重点的区域市场派出营销团队进行实地市场协助。协助*主要以实地市场调查、人员培训、方案辅导、管理平台搭建、渠道网点布局谋划、推广促销活动策划等等。
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我现在就做的净水器长沙望城区域*,现在我的月利润几十万,这*主要是立净净水器集团的扶持政策好,给我省去了一大笔开销,比如产品宣传、价格、销售等各方面都有支持,同时也解决了我的后顾之忧
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目前大陆大部分地区净水器市场处于空白阶段,在商与经销商的大力推动下,净水器讲引入各家各户成为家用电器必不可缺的生活用品.
答:*元老的开办一家形象专卖店主要以零售为主,然后针对豪华小区,公园,繁华地段或人群量多的地方做户外促销活动与推广工作.
第二走传统的渠道,针对县城或乡镇实体店销售卫浴,洁具,太阳能,五金,水暖,保健产品,空调,冰箱等家电产品或建材合作,成为当地区市场金天泉分销商.
第三承接工程为主,针对新的楼盘,小区,别墅,工厂,学校,医院,大型酒店等合作,配置大型的净水设备或家用净水产品等.
答:净水器属于不太成熟的行业,老百姓对于净水器产品缺乏认知,对于净水器价格更是模糊不清.净水器属于高利润行业,针对厂家为商制造的毛利润大概处于80%-90%不等,然后商针对线下的经销商之间存在的利润比例一般处于30%-50%.
答:如果开净水器店,纯粹以零售为主,守株待兔等候客户主动购买.一个月能够赢得的销量都只能出售大概30-50台.在净水器行业来讲,做合适的经营模式就是以传统的渠道为主,成功的机遇才算更大.净水器月销量才算可观,丰厚,一般都能达到200-500不等.对于以工程为主,月销量就无法预算和衡量.一般承接普通一个工程,*起码都是好几十台的销量.
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